over jan
Jan ter Bogt (1963) maakt gebruik van de kennis opgedaan binnen het bedrijfsleven als a.i. operationeel directeur, transitiebegeleider, trainer in leiderschap en spreker.
Een nieuw tijdperk gaat in voor het bedrijfsleven door Quick Response Manufacturing (QRM), verbeteren van processen, Lean Manufacturing en organisatie ontwikkeling (specialismen van Jan) te verbinden met de onderstroom. Jan is in staat bedrijven in de (maak)industrie te helpen met vraagstukken, door te kijken en gebruik te maken van de dynamieken uit de onderstroom en deze te verbinden met de bovenstroom. Hij “voelt” de organisatie door niet alleen te kijken naar het individu of het team maar naar het hele bedrijf/systeem. Hiermee maakt hij de verbinding en interactie met het systeem van de organisatie (de mensen). Jan geeft masterclasses in onderstroommanagement, begeleidt transitie trajecten in bedrijven en is trainer in leiderschap. De maakindustrie is een bedrijfstak waarin systemisch werk nog onbekend is. Met onderstroommanagement wordt een nieuw domein geopend voor bedrijven.
Jan ter Bogt
Jan ter Bogt is in staat organisaties te begeleiden in transities door op een eigen en unieke wijze het potentieel van de onderstroom te benutten en te verbinden aan de bovenstroom. Om deze kennis concreet en praktisch toegankelijk te maken schreef hij samen met Siets Bakker onderstroommanagement.
make it happen
Het beschikken over zowel de bovenstroom- als onderstroom kennis maakt het meesterschap van Jan compleet. De vorm van kennisoverdracht is praktisch, concreet en direct toepasbaar. “Make it happen”.
Organisatieadviseur
Jan ter Bogt begeleidde de afgelopen 19 jaar als organisatieadviseur tientallen organisaties bij verbeter- en transitietrajecten. Door structureel te werken met de samenhang tussen bovenstroom en onderstroom helpt hij leiders en teams om complexiteit te reduceren, focus aan te brengen en beweging te creëren die blijvend resultaat oplevert.
Trainer in leiderschap-onderstroommanagement
Jan ter Bogt heeft uitgebreide ervaring in het trainen en begeleiden van directie-, management- en middenkaderteams, evenals voormannen en -vrouwen, op het gebied van leiderschap en onderstroommanagement. Zijn aanpak is altijd afgestemd op de ontwikkelingsfase van het bedrijf en sluit naadloos aan bij de praktijk en cultuur van organisaties in de maakindustrie.
Door complexe onderstromen te vertalen naar heldere inzichten en concrete acties, helpt Jan leiderschap en samenwerking te versterken, besluitvorming te verbeteren en duurzame resultaten te realiseren.
Spreker
Als Spreker neemt Jan ter Bogt je mee in de Onderstroom van organisaties en vertaalt hij deze naar concrete handvatten voor leiderschap, samenwerking en besluitvorming in complexe omgevingen.
wat anderen zeggen
Je voelt aan alles dat Jan in zijn volle kracht staat. Tijdens zijn trainingen voelt hij exact aan waar de behoeftes van het management team liggen. Hij weet intuïtief helder aan te geven wat het team op dat moment nodig heeft in haar ontwikkeling en speelt hier dan ook direct op in.
– Job Deken
Jan zijn focus is zowel op de boven- als onderstroom. Hij kijkt niet alleen naar het individu of het team maar juist vanuit het hele bedrijf-systeem en dat maakt het juist zo krachtig.
– Rob Hoppenbrouwers
Met Jan kan ik lezen, schrijven en mijn intuïtie ontwikkelen. Hij heeft me de afgelopen 15 jaar geholpen met de ontwikkeling van onze leiders en bedrijven door gebalanceerd aandacht te schenken aan de zowel de “harde” als humane kant van organiseren.
– Maarten Homminga
Ik ben me er nooit écht bewust van geweest hoe sterk de invloed van onderstroom ten aanzien van de bovenstroom is. Concretiseren wat symptomen en problemen zijn en hoe oplossingsgericht je vervolgens te werk kunt gaan. Prachtig hoe Jan zijn kennis heeft overgedragen aan ons managementteam!
– Adriana Tomassen
Jan blijft me inspireren zodat ik mijzelf steeds verder kan blijven ontwikkelen.
– Ab de Groot
Het unieke aan Jan is dat hij niet alleen de proceskant beheerst, maar juist veel aandacht heeft voor de menskant bij verandertrajecten. Door zijn toepassing van systemisch werk is hij in staat om tot de kern van blokkades te komen waardoor het bedrijf als geheel haar ongewenste patronen kan doorbreken naar een duurzame transitie.
– Peter Joosten
